Démarche RSE
Démarche RSE
Notre objectif est d’accompagner les entreprises dans le déploiement de leur démarche RSE.
Les raisons d’aller vers une démarche de RSE (Responsabilité Sociétale de l’ Entreprise) peuvent être multiples :
- Obligation règlementaire
- Positionnement nécessaire par rapport au marché
- Pression des parties prenantes (clients, salariés, …)
- Volonté de la Direction
Dans tous les cas, bien conduite, c’est un formidable levier de performance et un socle pour appuyer la pérennité de son activité.
Déployer la RSE dans son entreprise, c’est avant tout un projet.
Les grandes étapes d’une démarche RSE
Il faut donc bien définir les objectifs, les structurer et réaliser une planification.
C’est crucial car la RSE peut toucher énormément de sujets : sécurité, environnement, production de gaz à effet de serre, biodiversité, qualité de vie au travail, mobilité, impacts sociaux dans la communauté, …
Il est important de déterminer rapidement les grands enjeux RSE liés à son activité, afin de se concentrer sur ce qui a du sens et éviter soit de s’essouffler sur trop de sujets à la fois, soit de tomber dans une mascarade écologique c’est-à-dire du greenwashing.
Pour chaque étape, il convient d’appliquer la logique d’amélioration continue et de gestion de projet PDCA :
PLAN : identifier le problème, les causes profondes, planifier la résolution, définir les actions correctives
DO : préparer les actions correctives et les déployer sur le terrain
CHECK : vérifier les résultats, comparer par rapport aux objectifs initiaux
ACT : standardiser les résultats pour obtenir une performance durable
L’étape clé est la phase de DIAGNOSTIC
Il est important de déterminer ses parties prenantes et d’avoir un vrai dialogue avec eux. Vous pensez savoir ce qu’ils attendent de vous ? Peut-être serez-vous surpris lors de ces échanges de découvrir des thèmes que vous aviez sous-estimés être des vrais sujets.
Il est aussi important de capitaliser sur ce qui existe déjà : les normes appliquées, les indicateurs clé suivis, le niveau d’application de la règlementation. Où en est votre concurrence sur les sujets de développement durable ? Cela peut aussi vous apporter des éléments importants dans votre réflexion. Fort de tous les éléments récoltés, nous vous aidons à créer votre matrice de matérialité, évaluer votre performance sur les enjeux clé et prioriser ces derniers.
Le diagnostic RSE n’est pas un bilan initial classique et il est nécessaire de bien s’entourer et d’avoir des outils pertinents pour le réussir.
Non moins important, il faut ensuite définir sa STRATÉGIE et pour un projet RSE cela signifie travailler trois grands axes :
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- Regrouper de manière cohérentes les actions prioritaires et dégager les axes d’engagement
- Définir l’ambition et les objectifs de la démarche RSE
- Déterminer la raison d’être ou la mission de l’entreprise
Les étapes suivantes du déploiement de la démarche sont plus habituelles et proches d’un projet classique :
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- Création d’un plan d’actions efficace : avec responsable, délai, objectif, moyen pour chaque action
- Suivi et mesure dans le temps des avancées et des atteintes d’objectifs
- Communication et valorisation auprès des parties prenantes des améliorations et des réalisations.
Votre démarche RSE est avancée et vous souhaitez l’évaluer ?
Peut être connaissez vous le label international B Corp™ ?
Le mouvement B Corp œuvre pour construire une économie partenariale, plus inclusive, plus équitable et régénératrice. Déjà plus de 6000 entreprises à travers le monde mettent leur énergie pour construire un monde meilleur.
Pour obtenir ce label, il s’agit de mesurer sa performance environnementale et sociétale grâce à un outil le BIA :
B Impact Assessment (bcorporation.net)
Au travers de questions sur 5 catégories clé : la gouvernance, les collaborateurs, les clients, la communauté et l’environnement, vous mesurez votre performance RSE et l’impact de votre activité. L’outil demande de la transparence et vous pouvez vous comparez aux autres membres car les impacts des autres entreprises sont disponibles.
L’objectif est naturellement de construire à la suite de cette évaluation une feuille de route d’amélioration soit pour prétendre à la certification, soit pour poursuivre sur le chemin de l’amélioration continue et de la diminution de l’impact.
Notre accompagnement
Fort d’une certification en tant que chef de projet RSE et de 20 ans d’expérience dans l’industrie, nous pouvons intervenir aux différentes étapes de votre démarche RSE, qu’elle soit déjà en cours ou à venir :
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- Réaliser le diagnostic avec les parties prenantes
- Sensibiliser le Top Management pour s’assurer de l’engagement de la Direction
- Evaluer votre performance par rapport à l’ISO 26000
- Construire la stratégie de votre démarche RSE
- Capitaliser sur vos bonnes pratiques existantes pour en faire des atouts de la RSE
- Aider au déploiement des actions, à la formation et à l’adhésion du personnel
- Construire avec vous l’organisation permettant le déploiement durable des changements
- Mettre en place les indicateurs clé de votre démarche
- Communiquer et valoriser vos réalisations
- Formée B Leader pour vous accompagner dans l’évaluation de votre impact grâce au BIA
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